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【华企网校】如何做2023年的培训计划？
发布者:华企网校 时间:2022-11-17 浏览数:543
2022年已接近尾声，如何做好2023年的培训计划?这确实是当前负责企业培训的小伙伴正在面临的问题，今天，华企网校跟大家分享可以从以下几个方面入手?
一、培训需求分析
在制定年度培训计划的时候，对培训需求的分析及研究是极为重要的事情，企业培训需求是要满足企业、员工、管理者三方面的需求，而不是培训经理随便自己拍脑袋就可以想出来。
需求分析一般从公司层面、岗位层面、员工个人等三个方面去分析，目前常用的培训需要的调研方法有问卷法、访谈法、观察法、数据分析、讨论法。对于公司层面的需求分析，通过访谈中高层管理者的方式获取公司长期或者短期的战略目标。问卷调查可以进行大规模的调查，以获取更多的信息。
但不管大家用哪种方法，目的都是为了获得真正的培训需求。在培训需要分析中，我们也可以调研下在过去一年的培训中存在的问题有哪些，以便2023年的工作中进行改进。
二、培训资源的分析
培训资源主要从师资、课程、培训组织等三方面分析。如果没有企业内部讲师，可能需要进行内部选拔和培训，除了内部老师的支持，也可以引进一些外部讲师的新的思路和源泉进入企业培训中。因为每个公司的情况不同，所以拥有的培训资源也不相同。
三、培训目标
结合真正的培训需求和培训资源，我们就可以思考2023年的培训目标和需要重点提升的内容具体是哪些?培训目标分为长期目标和短期目标，长期目标一般是帮助公司建立人才体系，短期目标可以帮助中高层提升管理能力、新员工培训等等。这些培训目标都是为了帮助企业提升竞争力。
四、制定具体的执行思路
有了培训需求分析和培训资源的分析，大家也确定了2023年的培训重点，根据培训重点，我们逐步梳理出来了2023年我们需要培训哪些内容，一般包括新员工培训、中层管理培训、高层管理培训、培训讲师的建立、各部门的核心业务提升、员工胜任力提升、全员通用能力提升等等几个方面。我们可以根据我们的培训资源、预算可以把一些具体的细节罗列出来。
五、准备课程
确定好了2023年的培训内容，我们开始着手准备课程，课程是培训环节极为重要的部分。在准备课程的时候，我们应该注意哪些需要外部采购，哪些需要内部准备等等，一般采用线上课程结合线下课程的方式，这样可以大大节约培训成本。
六、培训评估及管理
此时计划基本完成得差不多了啦，但如果没有一套完善的培训管理制度和评估体制，优秀的培训计划可能不能达到我们预期的效果，所以我们需要将建立一套自己的管理制度和培训评估体制，帮助我们达成培训效果。
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