近年来,越来越多上规模的企业,开始建设自己的企业大学,很多企业在建设企业大学前缺乏顶层设计与定位,尤其是企业大学存在的价值、走向哪里、在哪发力的问题上没有想明白?面向新时代,企业大学应该在更深入的层面上思考组织发展与人才队伍建设。
一、企业大学有什么用呢?
企业大学是企业内部沟通的有效平台,企业大学为员工营造学校的氛围,这就是在向员工传递一种进取的组织文化。同时企业大学的培训可集中企业高层和下级员工,使双方得到充分的交流,从而在企业内部建立一种融洽的氛围,增强彼此的协作。企业大学的培训内容不仅针对技能,更重要的是一种企业文化的传递。
1、培养人才;
2、推动企业转型及文化变革;
3、满足企业对技术提升的需求。
作为企业未来发展的关键战略,企业大学是企业发展到一定阶段必须建立的机构平台。
二、企业大学成熟度标准
1、业务支持
2、人才培养
3、培训预算
4、知识沉淀
5、精进创新
6、项目运营
7、系统平台
8、讲师队伍
9、课程产品
10、文化传承
11、团队建设
12、校长影响力
13、组织结构
14、战略规划
15、品牌塑造
16、硬件设施
三、企业大学搭建目标
企业大学并不是以培养学生为主,是培养能够对自己企业科研方向有用的人才,使自己的企业能够长久的发展,具有核心的竞争力,这才是办这所企业大学的核心意义所在。
企业大学建设方案需要非常贴合企业大学的使命和愿景,企业大学和传统大学的区别就是前者是以企业内部为主,后者是以学校学生为主,企业大学针对于企业的发展需要而做出它的建设思路。
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