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数字化转型中，组织和人才如何重构?
发布者:华企网校 时间:2023-03-03 浏览数:436
如果只是信息化效率的提升，比如用系统发工资，是不涉及大规模组织和人才调整的，但当数字化带来商业模式需要重构的时候，组织和人才是一定要发生改变的。
案例：某国际快消巨头在数字化转型过程中，组织和人才的挑战
这家公司业务上的数字化主要覆盖供应链、销售、营销部门。业务变化带来的组织能力的变化可能涉及到产品思维、BI商业智能(Business Intelligence)、算法、数据分析、用户思维…而公司内部现有的人可能不太具备这些能力，需要去外部引进相关人才。比如引进一些产品经理、算法工程师、商业数据分析师。在引进人才时，就遇到了一系列挑战。
首先，互联网公司薪资是偏高的，薪资没有竞争力，要怎么去挖人?其次，这些年轻的互联网人就算进来了，怎么跟企业内部融入?再有，为了保证这些人才的稳定性，他们的晋升体系这些怎么设定……
当时这家公司的HR是怎么做的呢?
首先，引入人才方面，他们打入到互联网大厂里面，专门找那些想转型做业务的研发人员。因为互联网里能做业务机会是比较少的，而且大厂越来越内卷，但这正好是传统企业的优势，这些人才过来以后可以做互联网+的东西，这对他们职业发展是有利的。
其次，他们在企业内部成立了数字化社区，不管新老部门，每个部门都出人加入这个社区。这些人每个月定期在一起讨论，比如数字化还可以应用到哪些层面。
然后，他们找培训公司，对全公司进行数据思维、数据意识的培养，让大家有共同的数字语言，实现同频。
最后，每个部门选出1-2个员工代表，大家在一起讨论，现在公司引进了新人才，要如何管理，这个选用育留体系要怎么设计，不是HR说了算，是大家共创。
这家公司做这件事情已经持续了1年多，成效非常明显的。所以说，数字化带来的商业模式重构，组织设计重构，再到人才能力重构，这是一整个链条，需要统筹协调。
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