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做管理的铁血手腕你掌握多少
发布者:华企网校 时间:2022-07-04 浏览数:577
做管理的铁血手腕你掌握多少。作为领导，要明白，制度管人、流程管事、管理才能定江山。今天，教你4大法则助你练就“铁血手腕”。
木桶能盛多少水，取决于最短的那一块板。
同样的道理，在团队中，总是面临一个良莠不齐的现状，劣势部分往往决定了整个组织的水平。
要懂得取长补短，才能提高工作的效率。作为领导，必须找到团队的弱势群体，根据他们来制定相应的方案，否则很容易导致员工掉队。
劣势决定优势，而优势又决定了生死，市场上的生存法则如此。
它告诉我们领导者，在管理的时候，要狠抓团队中的薄弱环节，不断将其加强，才能提升整体的上限。
第二大法则：增减效应
作为一个销售，在给顾客称量货物时，不能先放很多，然后再从里面拿出来；应该是先少放一点，再不断去往里添加。
如此一来，顾客的心理感受就会好很多，认为自己占到了便宜。
领导在管理时同样如此，面对员工，如果是先褒后贬显得极其的虚伪，让人听着会很不舒服；但如果你是先贬后褒，就会让人觉得你很客观，且十分真诚，听着舒服。
具体的做法：
1、一分钟目标：让每个员工把自己的职责和目标写在一张纸上，一分钟内读完。这样不仅有利于明确每个人的自己为何而干、如何去干还能定期自我检查业绩，看看工作效果怎么样。
2、一分钟惩罚：当员工做错了事情，领导要对其进行批评，指出错误，还要不断提醒自己如何器重他，不满的却是他的工作结果。
3、一分钟赞美：当员工有成绩的时候，领导不能吝啬自己的赞美，但不宜过长。这样可以促使每一个员工更好、更努力做事。
第三大法则：热炉法则
作为领导，要学会维护规章制度的权威性，做到令行禁止，无一例外。有奖有罚，奖罚分明。
1、热炉火红，不用摸也知道能烫伤人，这是规章制度的警告性。
2、碰到热炉，必然会被烫伤，这是规章制度的权威性。
3、当你碰到热炉时，立刻就会被烫伤，这就是规章制度的即时性。
4、不管谁碰到火红的热炉，都会被烫伤，无一例外
第四大法则：金鱼缸法则
作为领导，必须增加规章制度和工作的透明度，把团队建设成玻璃的金鱼缸。
这样一来，无论是领导者，还是员工，所有的行为都会在监督之下。不仅能够进行约束，还能有效防止滥用权力。
员工在履行义务的同时，又能获得参与感，增强主人翁意识，可以培养他们敬业、爱岗的好习惯。
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