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做好管理者的六个要点
发布者:华企网校 时间:2022-07-07 浏览数:563
做好管理者的六个要点，作为管理者，你要有一定的专业能力和一定的管理能力，而但这些只是基础。如果你想成为一名好的管理者，你就必须要知道这六句话。
我们要明白，管理者只是代言人，只是职位的分工不同而已。它只是组织的代言人和领导者，代表组织的利益说话并领导组织。作为管理者，不要把自己看得太重，而你应该庆幸你的下属有能力，就像很多马在拉车一样，头马实力很强，但其他马能力也强，这样头马自然会轻松很多，这样组织才能更快地前进，走得更远。
2、沟通是管理的浓缩
在我们的管理过程中，我们需要与他人直接沟通，不仅包括员工之间的沟通，还包括与自己上级的沟通。
沟通是管理的浓缩，当我们在管理的的时候，我们都需要非常高的沟通技巧。如果你的沟通不到位，那么你的管理肯定不会取得大的成效。
3、行动胜于言语
无论是管理者还是领导者，最糟糕的行为就是说而不练。因此，无论你宣扬什么想法，你都必须将其融入实践。
其中的原因很简单：如果你想让别人信任你，你就必须是一个值得信任的人。如果你想让每个人都努力，那么你也应该努力。如果你想让你的同事告诉你真相，你也应该告诉他们真相。
另一个重要的是“行动”本身。你需要经常在公司里走动，去各个部门、单位或团体。善于深入基层是领导者必须具备的关键素质之一。如果你一直坐在办公室，那你有可能会错失很多事情。
4、忠诚是相互的
很少有领导不需要下属的忠诚，但很多人只要求下属对自己忠诚，却从来不对下属忠诚。最好的领导者会确保他们给予下属同等程度的忠诚。
仅仅要求员工对公司忠诚，而管理者不做对等承诺是不正确的。“双向忠诚”可以使企业与员工建立牢固的关系。
5、流动的人心，不变的人性
管理首先要知道人性的弱点和闪光点。一切管理都要激发人的善的一面，一切制度都要约束人的恶的一面。这叫不变的人性。
人们的心会改变。当你发现每个人的心都变了，不要失望。一个好的管理者早就忘记了得失之心。训练任何人，内外都没有期待。不要指望别人给你回报，就给，抱着这样的心态会舒服很多。
如果你想培养了一个人，内心抱着很大的希望，希望对方能回报你，往往你会变得很失望，对人性也会有更深的拷问。
6、疑人要用，用人要疑
管理者往往都会遇到利益和灵魂的考验。公司是利益组织，大家都没有感情基础，他们都是从全国各个角落聚在一起谋取利益，鱼龙混杂是必然的，每个人都有自己的想法。
俗话说，林子大了，什么鸟都有。公司越大越是如此，每个人都会为了自己的利益不择手段，想尽办法，甚至不惜牺牲他人和公司的利益，这种事情会发生在每一个生存了好几年的公司身上。因此，慈不掌兵，一个善良的好人往往当不了老板。你必须要尽一切可能保持个人利益、员工利益和公司利益之间的平衡。为此，你需要知道如何怀疑别人，并区分这个员工是否值得信任——只有值得信任的人才能把权力委托给他。
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