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这些经营常识如此简单
发布者:华企网校 时间:2022-08-11 浏览数:641
这些经营常识如此简单。不过这么多年下来，给我留下深刻印象的，倒是有好几个身价数亿的老板，居然不懂得基本的经营常识。咱也不清楚为什么这些老板不懂经营常识，居然也能发家致富。
A公司发工资从来不准时。不过，虽然不准时，却总是集中在每个月的20-30号之间发放员工工资。
B公司则不但发工资从来不准时，而且动不动就拖延。拖延多久呢？有时候半个月，有时候一个月，有时候还要久一点。
拖延发放也没关系，毕竟每个公司经营情况不同，不需要强求必须怎么准确之类的。但是，你打算什么时候发，你打算拖延多久发，你总得给大家一个说法吧？这点常识总该有吧？
我记得之前在某公司做营销总监的时候，老板因为财务部晚发了3天工资，大发雷霆，并张贴通告，向1600多名员工表示歉意，并表示以后绝不会延迟哪怕一天发放工资。虽然明眼人一看就知道老板这是为了笼络员工而做的动作，但是这个动作就是有用，员工看了就是舒坦。
话说员工在一家公司里，最最主要的获得，不就是工资嘛！员工靠这点工资养活自己，甚至还养家糊口。所以对于工资的发放，员工是特别关注的。
但是员工如此关注的东西，有些企业老板就是不明白，连给员工说明拖延发放的缘故、大致发工资的时间都不说。这不能不说是不懂经营常识了。
02说得越多，其实员工能听进去的就越少
C公司的老板，像个演说家。一旦开会，总会不断地向大家灌输各种观点，各种想法，各种思路，各种认知。
话说这位老板口才了得，确实具有演说家的风采，说起话来滔滔不绝，如黄河之水的奔流不息。
但是他恐怕没想过，自己说得越多，效果反而越差。
通常，一个老板话多也好，话少也好，都需要谨记说一句顶一句。如果自己说了等于没说，或者说了十句员工才听进去一句，那肯定是表达的问题，是灌输的问题了。
在任何时候，在任何情况下，都不是说得越多越好。因为说得多了，员工反而就不知道要点与核心在什么地方了。所以说得越多，效果就越差。
那些厉害的老板会怎么做呢？每次开会时，他们往往只是到了最后才说话，而且只有关键的几句。就是这几句提纲挈领的话、言简意赅的话、简短凝练的话、回味悠长的话，让员工感觉到老板不一般，水平高。
03不会站在下属立场上思考，总认为自己说得没错
我们往往认为，老板都会换位思考，要不然人家怎么会那么会做生意呢？其实未必！
有位年轻的老板，身价超过5亿。他之所以有今天，是和他老爸一起辛辛苦苦做批发、开工厂、做贸易做大的。
可是，我们就想不到，这样一个通过摸爬滚打才做起来的老板，居然几乎从不会站在下属立场和角度思考问题。
不管遇到什么事情，不管在任何情况下，这位老板都是以自我为中心，很少或者基本不考虑大家的意见，不听取大家的想法，不理会大家的劝告。
我们通常会觉得，换位思考是一个沟通常识来着，是人际交往的常识来着。可是这位做老板的，偏偏对此不屑一顾。
有些老板不管自己的认知高低，不管自己的认识对错，不管自己说得有道理还是没道理，总是认为员工必须百分百听自己的。
如果有员工对他说，为什么你不能站在我们的角度上想一想呢？他会回复，我是老板，肯定是我说了算，为什么要站在你们的角度上去想？我吃多了？
04修改得越多，反而越是不理想
有不少老板对修修补补特别钟爱。这种钟爱的表现，就是看到员工做出来的东西不合自己的口味了，总是要求修改。
修改一遍不行，就修改两遍；修改两遍不行，就修改四遍；修改四遍还不行，那就再修改四遍。
你要问这样修修补补，有什么明确的标准吗？还真没有。只是老板感到不合适，不对劲，不舒服，没档次，不够靓。仅此而已。
事实上很多老板将自己个人的想法当作好坏对错的标准了。虽然他们不清楚，个人想法本来只是个人想法，很多时候无法上升为明确的标准的。
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