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五大管理禁忌必须了解
发布者:华企网校 时间:2022-06-23 浏览数:939
五大管理禁忌必须了解，作为管理也是需要避讳一些事情，不然的话很容易出现团队问题，那么管理者应该忌讳哪些点呢？下面我们一起来看看。
身为领导，要懂谋略、有胆魄、强手段、高格局，才能驾驭员工，管理团队，掌控大权。
若是领导不懂管理，不会用人，员工必定留不住。
不想造成人才流失，就别去触碰管理的这5大禁忌。水平越高的一流领导，越不会犯这样的低级错误。尤其是最后一个，至关重要。
第一个禁忌：心软
心软和妥协往往只有一线之隔，绝大多数领导都把握不好其中的尺度，经常容易越线。
有些事情可以宽容，但有些事情切记不可心软，一旦妥协，那就是被自己的主观情感影响了判断，导致决策失误。不仅起不到管理效果，而且还会弄巧成拙，适得其反。
比如：
员工三番两次的在同一个问题上犯错，但碍于对方的苦苦哀求，你却选择了心软，实属不该。屡教不改，说明态度有问题，机会已经给过，就不该妥协。
第二个禁忌：嘴毒
做管理，绝不是意气用事，更不能是仗势欺人，发泄自己的怒火。
控制不住自己情绪的领导，动不动就对员工进行语言上的打击，甚至辱骂，不仅有损领导个人的形象，更对员工的心理健康和工作态度不利。
真正一流的领导，懂得给下属留面子，给他们应有的尊重，照顾员工的情绪。虽说棍棒底下出孝子，但职场团队管理和教育孩子不能混为一谈。
适度的给予压力可以，但过度的言语攻击，只会伤害员工们的积极性和信心，百害而无一例。
第三个禁忌：眼瞎
管理不可松懈，一旦出现漏洞，被人钻了空子，日后必定会出现千里之堤毁于蚁穴的情景。
很多领导为了自己轻松，放权给下属，对他们不管不顾，没有任何监督。甚至有人吃回扣，但领导视而不见，只看最终的工作完成度，关心自己团队的业绩是否能够完成。
从长远来看，这是一种不负责任的表现。以牺牲公司利益来换取团队和个人利益的做法，无异于舍本逐末，十分愚蠢。
第四个禁忌：手长
做管理，手不能伸太长，学会让员工自己做主，自己承担责任。
只要是没有触碰到底线和原则，领导完全不用过多的干涉，只需要在关键时刻出言提醒，略作引导即可。
领导的干预很可能会打乱员工的工作节奏和思路，反而影响工作进度。真正一流的管理者，向来知道该如何正确的偷懒。
第五个禁忌：腿懒
成天窝在办公室，凡事都等下属来汇报，这样的管理效率低下，且很不科学。
因为你无法保证信息的准确性和真实性，也就很难做出正确的判断，给出正确的决策。
高明的领导向来身先士卒，深入一线，亲身了解情况，才能在工作和团队管理上做出有力的调整，从而实现各方面的提升，焕然一新。
走动式管理比坐班式管理要更具优势，更加的合理，千万不要让腿懒束缚了自己，束缚了团队。
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