行业动态
员工把工作做好的概率如同抽奖抽中概率
发布者:华企网校 时间:2022-08-10 浏览数:619
员工把工作做好的概率如同抽奖抽中概率。换句话说，就是老板总在苛求一切都能按照自己的想法来。
老板喜欢按照自己的标准和喜好，本质上是没错的。
因为企业是老板的，经营是老板负责的，经营风险是老板来承担的，所以老板当然有权要求什么，有权要求什么事情怎么做。
如果一家公司已经明确划分了责权利标准，进行了部门职责划分和明确授权，当然就会确立不同部门和岗位的工作评价标准。各部门各岗位人员工作怎么样，按照评价标准判断就是了。
可是如果一家公司始终没有明确划分责权利时，尽管有了不同的部门和岗位分工，但是好不好、行不行的标准，还是缺乏的。由于部门也好，人员也好，其得到的授权几乎没有，就是一个做事的权利时，当然所有的一切评价权限，就集中在老板这里了。
在这种时候，老板喜欢什么，喜欢什么样的评价方式，喜欢什么样的判断方式，就会展现得淋漓尽致。一切取决于老板的判断和评价时，老板一方面具有几乎无限的权力，另一方面，他的评价就难免受限于个人的层次和认知水准，而显得局限性非常大。
02问题的关键在于，没标准不可怕，可怕的是无限制地纠缠于细节
可能很多人都听说过一句名言，就是细节决定成败。
在很多老板眼中，这句话不只是一句话，更代表着一种成功观。
想要成功，细节就要做好。
可是，不同的公司，不同的岗位，不同的作业范畴，总有不同的细节要求。
这时候，规范的公司会有规范的管理，会有不同的标准，会有明确的、清晰的标准来判定某项工作到底做得怎么样，细节上怎么做才能令人满意；而在那些不怎么规范的公司中，尤其是在老板没有做授权，偏偏喜欢纠缠于各种细节之中时，判断各项工作事项的标准不但不明确，而且由于老板个人的管理风格问题，会出现纠缠于局部的、细小的问题，甚至出现在特别细小的地方吹毛求疵。
在具有明确标准时，细节该怎么样就怎么样；
在不具有明确标准时，细节怎么样都会令人觉得不怎么样。
这时候，“令人”的意思，就是“令老板”或者“令某些领导”。
没标准不可怕，只要老板不会陷于具体的工作中，不会在细小的地方纠缠就是了。
这时候，虽然没标准，但是老板眼中还是有大体的门槛和判断框架的。
他会觉得差不多就行了。
而且如果某些方面有相应的专业人员把关，做到什么程度算是合适，老板是清楚的。
比较可怕的是什么呢？就是老板的标准不明确，而且还对局部细节特别特别在意，纠缠于具体的细节中，不眠不休，不依不饶。
老板以他“无所不能”的眼光，看到所有的一切，好像总是无法令他满意。
那么老板想要获得满意，为什么不能把标准明确化呢？为什么不能把衡量的依据和框架简明化呢？为什么不能把一些判断好不好的权限给到参与者和主导者呢？
因为老板不放心，因为老板不相信，因为老板不允许。
因为不放心，所以不做授权；
因为不相信，所以没有标准；
因为不允许，所以一切靠自己。
更多员工把工作做好的概率如同抽奖抽中概率相关资讯尽在华企网校。
上一篇：
跳槽面试时怎么做才能提高成功概率
下一篇：
mg动画公司制作宣传应用
联系我们
联系人：吴老师
手机：18359281779
电话：18359281779
邮箱：hdt@siimen.com
地址：厦门集美区·国际创新中心2号A座918