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【华企网校】如何带领团队达成目标!
发布者:华企网校 时间:2022-12-08 浏览数:503
没有完美的个人，只有完美的团队，作为团队首领者，就是要最大限度的激发团队成员的潜能，发挥之所长,为团队创造效益。
当然，这其中沟通无处不在，而一切的沟通都要源于心开始,所谓的团队管理变相也可以说成是一个有嘴的人对着一群有耳朵的人讲话。人很难改变另外一个人，但是却能够影响一个人，作为团队首领，需要有过硬的自身综合素质，并不断提升自己的影响力。
第一、目标一致
公司上下思想要统一，目标要一致，大到公司目标，小到部门目标。
第二、充分信任
团队之间的充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任，每一位成员在团队中，都能发挥应有的作用，相互之间应该坦城相待，努力做到对事不对人。
第三、核心领导
一个团队首先应该有一个核心的领导，其作用就在于，大家意见不一致时，由其作出决定，大家按照其决定执行。
第四、强有力的执行
确定了任务，确定了目标，成员要强有力的去执行，只有强有力的执行力，团队才会有力量，目标也才能完成。
第五、充分讨论
成员之间都应该坦诚的充分发表意见，与任务目标相关的，都应该提出来，都可以去讲，没有对与错的观点，目的是为了有好的方案，好的结果。
第六、牺牲精神
每个人都会有每个人想法，做法，这就要求我们成员，有一种牺牲精神，奉献精神，当你的想法，可能与目标，与计划有冲突，你必须保留你的想法，按确定好的目标去执行。
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