这两年在疫情与大环境影响下“内卷”一词火速出圈,我们仿佛进入了一个“万物皆可卷”的时代:行业内卷化、职场内卷化……..
面对职场“内卷”这么严重,人才培训到底要怎么做?
企业培训也面临着这种困境,即使培训管理者越来越专业,但令人困惑的是,目前很多企业培训还是“隔靴挠痒”,培训做了就很多,但是结果却不明显,白白浪费人力、物力、资金。人没留住公司业绩也上不去,老板和HR急的像热锅上的蚂蚁。
如今现实就是:好的培训能推动公司业务发展,坏的培训只能让老板跳脚,HR头疼,白白浪费钱,与其在坏的培训上劳心劳力,真不如别做。但是:人才培训真的有那么难吗?培训到底怎么做才事半功倍?如何正确分析企业培训的需求?企业的培训方案流程是什么?高管适合选择哪种培训课程更实用?为什么企业明明也在人才培训上狠下功夫了,努力了,拼过了,但是还没有得到想要的结果。 归根到底是:没有聚焦人才战略的核心需求,没有切中业务部门的用人痛点,没有做好培训营销及数据管理。
最终只能无奈“躺平”! “躺平”可以,但不要认命,而且还要伺机“站起来”。
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二、3分钟搭建培训体系
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