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熟练掌握管理技巧
发布者:华企网校 时间:2022-07-02 浏览数:591
熟练掌握管理技巧，今天，我就把一些管理方面的干货分享给大家。你们只需要牢记这“4立”，熟练掌握管理技巧，就算是温和型领导也能立威服众。
作为公司的管理层或者是老板，新官上任，二话不说，干出成绩，让战果替你说话。
当下属看到你是一个有能力，有魄力，有战斗力的领导时，自然也就心服口服了。
我喜欢称其“展示肌肉”，只有你展现出来一副能够带领大家打天下，赚钱的模样，没人会不喜欢。
来到职场，无非为了利益，粗暴点说全都是因为钱。只要钱能够到位，谁来领导他们他们都不是问题。
换句话同样是一个道理：只要你能带着大家赚钱，那就一切听你的。
二、立标
聪明的管理层，会从团队中提拔一个人，给他权力，给他资源，给他想要的一切，成就他，自然就有人心靠拢。
这样做的目的是为了展现你知人善用，任人唯贤的一面，让所有人知道，死心塌地跟着你干，绝对有数不尽的好处。
用一个例子，就能够收买人心，何乐而不为。
不仅如此，你悉心培养的得力下属，还能帮你分忧解难，更有利于将来的工作。实际上，还是在为自己的将来铺路。
三、立权
人事权、考核权如果不抓在手里，位置一定坐不稳。工作安排，文件审核，都必须经过自己的把控和签字，才能生效。
该放权的放权，但是该集权的也得集权。松紧有度，运用自如，才能牢牢把团队掌控在自己的手中。
高明的领导，会让自己保持绝对的权威。当需要作出重大决策的时候，才不会受阻，房子出现任何的问题。
四、立信
说到做到，做不到的别乱承诺，立威并不是一个杀鸡儆猴的过程，而是一个领导者树立个人IP最关键的过程。
作为领导，树立自己威信的方式有很多种，千万不要建立在某一个员工的痛苦或利益之上，否则，很容易引起反感，不利于将来的管理。
树立威信同样可以用正面的方式，或者通过奖励的方法来实现。
作为领导，说话算话，说到做到，从不食言，久而久之，在员工心中，就逐渐会塑造出一个他们不敢忤逆的形象。
到那时，你的话就是权威，员工们必然深信不疑，执行力爆表。
以上，就是我分享给大家的一些管理干货，希望能够帮助各位建立起一个优质的团队，所向披靡，创造属于你们的巅峰。
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