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关于互联网时代企业文化建设的几点建议
发布者:华企网校 时间:2022-07-11 浏览数:630
关于互联网时代企业文化建设的几点建议你知道多少，下面我们一起来看看。
小米公司没有完善的晋升体系，但是却始终能够让员工和企业共同发展，始终保持员工的工作活力。小米公司没有花费太大的成本，去让用户树立和企业共同成长的观念。小米的粉丝文化，强调用户体验的产品设计与开发环节，满足了用户荣誉的满足感和参与感。双管齐下的办法，实现了让员工、用户树立与企业共同成长观念的目标。所以现代企业也要懂得人性化的思考，考量员工的需求和客户的需求，尽力去满足需求，以此来树立共同成长的观念。
2．物质、精神、情感正向激励
所谓正向激励，即根本上了解员工的需求，了解用户的需求。不同的人存在着不同的需求，包括物质、精神和情感，只有满足期望值，才能够发挥正向激励的积极作用。物质激励，即通过物质化的手段，来给予对应人们付出的回报，具有包括奖金、薪资和晋升等等。但是物质激励仅能够满足人们的生存需要，却无法满足人们高层次的尊重与自我实现需要。所以精神激励也是必不可少的环节，给予员工更弹性化的工作方式，更有利的职业发展规划，给予充分的尊重与认可，是精神激励的最有效方式。以人为本的发展理念，情感激励十分关键。从心理学的角度来说，情感激励可以直达一个人心灵最柔软的部分，触及潜意识的最深层，从而对员工激励的强度和延续性是最好的。给予人们充分的尊重、关爱与理解，有助于强化人们的情感体验。但是以上的正向激励，也要根据一定的制度来实现和完成，把握适合的尺度，能够起到事半功倍的激励效果，创造和谐的企业文化氛围。
3．突出自身核心竞争力
世界上没有两片一样的树叶，两家不同的企业也就不应该有一模一样的文化。如果将企业文化作为企业自身的核心竞争力，那么就要找到企业文化的特殊性，打造个性化的发展路径。在世界经济一体化的发展进程中，企业将面临越加强烈的竞争和挑战。所以企业必须要结合自身的发展，及时的找到自身的特色，打造核心竞争力，反对趋同化和一致化，这样才更有助于企业的长远发展。
4．突出企业理念特色
企业的经营理念，应该是对企业文化的高度概括和升华。小米有着“为发烧而生”的企业产品设计理念，并围绕这一理念构建了企业的文化体系，所以在精准的定位和成功的营销模式下，小米获得了巨大的成功。对于任何企业来说，由于领导者气质和风格的差异，企业自身发展路径的不同，企业定位的不同和实力的不同表现，其实都可以突出自身具备的企业特色理念。围绕这一理念来打造企业文化，更符合与时俱进的发展思路。以传统企业为例，突出企业理念的特色，是明确企业自身的核心竞争力与发展优势。结合互联网时代的发展趋势，传统企业在突出企业理念特色的情况下，也会获得巨大的成功。
5．丰富团队文化的维度
所谓团队文化，即一个组织、公司的团队在长期合作过程中，为了实现各自的人生价值，为了共同实现团队的共同目标，逐渐形成的一种潜在的文化意识。团队文化是长期积累而成的一种文化，包含着团队集体的价值观、管理制度、行为准则，以及道德风尚等等内容。团队文化以整个团队的每一个人为对象，需要透过教育、宣传、培训，以及联谊、娱乐等方式，传递精神和思想，最终最大限度的统一集体意识，透过团队文化规范每一个团队成员，凝聚每一个人的力量，最终为团队的目标做服务。
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