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高明的领导一上任要做的事
发布者:华企网校 时间:2022-07-15 浏览数:852
高明的领导一上任要做的事，一般，越是高明的领导，在烧三把火的时候，就越是会针对人性和人心。他们一上任，就喜欢干以下的这3件事，几乎无一例外。
高明的领导树立威严，最常用的方法就是杀鸡给猴看，往往会针对出头鸟。谁最难管理，谁最高调，谁最唱反调最凶，那谁就是被处理的对象。
尤其是一些老员工，仗着自己的资历老，为公司做的贡献多，就肆无忌惮，不把任何人放在眼中。
倚老卖老，四处抬杠，这就是对新领导的挑衅，还成任何人都不会忍。因为你想要把团队管理好，提升整体的执行力，就少不了要得罪人。
如果带头唱反调的人不处理，将来会有更多的人符合，到时团队将会越来越难管理。所以，在刚刚上任的时候，就应该拿出手段，有效的去将其主动权抢过来。
第二件事：定目标
当新领导处理了团队内的问题，接下来就应该是给大家定目标了。
领导的威信可以靠杀鸡儆猴来树立，但想要真正的受到拥戴，还是得带着大家做出成绩。如果在新领导上任之前，大家的工资是5000，而新领导来了以后，大家的工作涨到了8000，说明这个领导有能力，干实事。
没有人会和钱过不去，只要领导能带着大家奔向希望，肯定会被认可，得到大家的支持。
抓业绩不能太笼统，更不是一时半会儿的事情，首先要做的就是定下准确合理的目标，确立团队的行进方向。只有朝着目标不断努力，才有可能取得真正的成功。
如果连目标都没有，无异于无头苍蝇，只会四处乱撞。虽然做出了不少的努力，完成了很多的事情，但始终没有成果。
职场是结果论，没有结果的努力全都不会被认可。或许有些现实，可十分的合理。
第三件事：制战略
目标确立以后，就应该考虑用什么样的方法，通过怎样的途径去将其实现。
有效的战略，详细的部署，可以让所有人能够明确自身职责，大家按部就班的工作，只要能够履行到位，实现目标只是时间问题。
所以，作为新领导，一定要展现出自己的业务能力以及统筹能力，能文能武，坐的了办公室，也要能上的了战场，陪大家一起同甘共苦，为了实现目标而努力奋斗。
领导千万不能纸上谈兵，理论型选手永远都赢不了实干型选手。
带着员工们不断变强，提高大家的收入，甚至成为整个公司焦点般的存在，有了荣誉感，价值感，谁还会唱反调呢？
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