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如何坐稳领导位置
发布者:华企网校 时间:2022-07-19 浏览数:436
如何坐稳领导位置。唯有坐稳了位置，你才能在领导的岗位上继续锤炼自我，并使自己获得实实在在的管理和领导才能。我们这里就来探讨一下，领导的位置如何才能越坐越稳？
如果有人不服你，如果有人挑战你的权威，如果有人老是给你生事，话说你的领导位置还能稳吗？恐怕很难。
所以，要稳住小小的领导位置（当然位置越重要就越是如此了），先要稳住局面。
而想要稳住局面，其实就是稳住人的过程。
而稳住人的过程，通常就是通过几件事来确立权威，通过对调皮捣蛋者的处理，对老油条的处理来稳固自己的位置。
通过得力的事项处理，展现你的能干；通过对调皮捣蛋者、对老油条和那些和你作对的人的处理，来展现你的能力和手腕。
你能稳住局面，自然这领导的位置，就会稍稍稳起来。
当然，在你担任领导的过程中，稳住管理局面是一个长期的工作。只要你在这个位置上，那么这方面工作始终就要做好才行。
02领导地位要稳，就要稳住业绩
如果你很有手腕，别人都只能老老实实听你的，按照你的吩咐来做，这当然是好事儿。但是位置要稳，这点远远不够。
你既需要稳住局面，也需要稳住业绩才行。
话说你是领导，也是承担责任的第一人。所以，责任在肩，工作不力、业绩不力的时候，那你的上级自然就会向你开刀了。
所以，稳住人心之后的第二步，必然是稳住业绩，如果之前业绩下滑太厉害，你的首要任务就是止住下滑；如果增长乏力，你的首要任务就是实现增长。
可是我们敲几行字容易，实现业绩的增长可不是那么容易的事情了。
怎么办？你需要向上借力，争取更好的资源；需要向下借力，争取更好的下属，对下属建立能力台阶梯次，按照业绩达成能力对他们做出明确分类；同时你还需要设定明确而具体的目标，落实得力的策略，把目标作出明确的分解，按照时间分解、按照责任人分解，按照达成的时空次序分解，按照实现的可能大小分解等等，尔后采取积极有力的措施来实现业绩的逐步增长。
业绩稳了，你的地位自然就会稳起来的。
03领导地位要稳，就要稳住骨干
你的业绩靠谁来实现？当然一半靠策略，一半靠团队。
话说想要稳住业绩，就要稳住团队；想要稳住团队，就要稳住骨干。
我们都知道，在绝大多数时候，20%的人完成了80%的任务；也就是说，团队中总有那么20%的骨干是非常重要的，你必须保证他们的稳定或基本稳定。稳住了骨干力量，通过激励机制和笼络机制把他们稳住了，那么业绩的达成就有了可靠的基础和前提。
俗话说的好，强将手下无弱兵。所以你的下属整体上怎么样，反过来也说明你怎么样。
而想要建立你在团队中的威信，让大家信服你，让骨干人员信服你，就需要你的知人善用，需要你的调兵遣将，需要你的心胸开阔，需要你的果断干练，需要你能镇得住大家。
这时候，既需要你的威严，更需要你的品格，还需要你的专业。
三者结合起来，才构成你的领导力。
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