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如何提高下属干劲
发布者:华企网校 时间:2022-07-20 浏览数:416
如何提高下属干劲，我们知道，做领导的总会遇到有些下属积极，有些下属消极；有些下属干劲十足，有些下属浑浑噩噩。。那么，是哪些因素决定了下属的干劲？
无需回避，影响下属最重要的因素，就是利益因素。
如果下属能够在工作中赚到很多钱，他毫无疑问会富有干劲的。
如果下属的薪酬从5000块涨到了8000块，毫无疑问他的干劲会提高的。
可是如果下属的薪酬只有5000块，甚至还要东扣西扣，实际到手的只有4000出头，那么你想让他干劲十足，恐怕就一厢情愿了。
所以，在任何情况下，利益因素都是位居首位的。
当然，利益因素可能是领导能加以协调的，更可能是领导无能为力的。
如果领导在利益面前对下属无能为力，那么还有什么办法能提高下属的工作干劲呢？
当然是有的，那就是感情因素。
02感情因素
如果领导对下属很友好，如果领导尊重并认可下属，如果领导善于鼓励和激发下属，如果领导善于和下属打成一片，如果领导善于引导下属、奖励下属、表彰下属，那么下属的内心就是温暖的。带着一颗温暖的心去工作，当然就有干劲的。
如果领导对下属是漠视的，不认可的，甚至是蔑视的，看不惯看不起的，那么下属和领导没有对着干就已经给领导面子了。
还想让下属把干劲发挥出来？门都没有！
话说在这种时候，下属的内心就是冰冷的，就是冷漠的，就是寒心的。
你身为领导让我寒心，凭什么我要全力以赴，凭什么我要赴汤蹈火？
在感情因素之外，还有第三种影响下属干劲的因素，那就是领导的方式。
03领导方式
有些领导属于高高在上型的，有些领导却喜欢和下属打成一片；
有些领导属于唯我独尊的，有些领导却喜欢和员工并肩战斗。
话说不同的领导方式，直接影响到员工的干劲大小。
那些领导身先士卒，能够和下属并肩战斗的，通常下属总愿意付出更大干劲来面对工作。
遇到难题了，领导立马进行指导；遇到棘手问题了，领导立马给出更好的主意；遇到克服不了的难题了，领导立马配合解决。
在这种情况下，领导不单纯是领导，还是教练，还是向导，还是老师，还是下属眼中的贵人。
而那些领导唯我独尊的，领导和下属特别疏离疏远的，遇到难题了就逃之夭夭的，你让员工怎么有干劲？你让下属怎么有干劲？
在领导方式之外，其实还有第四个影响下属干劲的因素，那就是这份工作对下属的重要程度如何。
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