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管理工作做得不到位影响
发布者:华企网校 时间:2022-07-27 浏览数:785
管理工作做得不到位影响。管理是维持秩序的，是解决问题的，是提高效率的，是提升水准的。如果管理无法起到应有的作用，那么从事管理工作的人就会变得无足轻重。
我相信很多从事管理工作的人都知道，管理的过程，其实就是一个不断推动的过程。
管理工作的推动，会令你感到，如果你推动，就会有效果；如果你不推动，就没有效果。为什么很多下属是推了才动，不推不动呢？这是因为管理就是一种逆水行舟的过程。与其怪下属，不如怪系统设计不够合理。
一个理想的管理系统，当然能完全地激发团队和组织的活力与内在的驱动力。
但是绝大多数管理系统，远远说不上理想，最多只是勉强适合企业正常经营的需要而已。
在这种情况下，要想管理得当，要想管理获得较好成果，管理者就必须在制度和平台建设之外，做好积极的推动。
如果你通过偶尔的推动让大家获得一点进步和提升了，当然说明你的管理是有成效的。但是如果只是偶尔推动而不是持续推动，那么管理就无法形成惯性的力量，无法让大家得到持续的提升，也就无法让团队得到持续的进步。
所以，管理要想做得好，持续推动少不了。
当你的推动力不够的时候，市场在前进，别的企业在前进，而你实际上就是在后退，只是你感觉不到而已。
所以，管理工作成效的获得，来自于持续的推动力。
02管理必须到位，必须精准，否则很难起到应有作用
管理者往往有很多自以为是的时候。
比如说，有些工作安排给某人去处理了，但是没有明确告知其处理时间、处理标准和处理结果的及时反馈，那么我们就会发现，处理情况总会差强人意。
比如说，我们在工作中发现了某些问题的存在，但是总认为那是小问题，不足以影响大局，于是就没有做出相应的处理或解决。结果，往往因为这种小问题引起大问题，由于大问题导致某些项目运营出现失误。
管理工作，既需要到位，也需要精准。
什么叫到位？就是有明确的时间和空间，有明确的标准和要求，有明确的结果和评估。什么叫精准？就是能针对具体的问题，作出具体而深入的分析，而绝不是泛泛而谈，绝不是囫囵吞枣一般面对问题。
比如说，某人经常迟到，一般的管理者就是批评加罚款。可是有责任的管理者则会寻找其经常迟到背后的因素。是因为距离问题，那就解决距离问题；是因为思想不重视，那就解决思想问题；是因为家里的事项太多，那就在个别方面给这个员工开个绿灯——只要他的工作能够按时完成，不至于影响公司全盘工作或者其他人的工作就行了。
再比如说，有些员工面对工作时追求的是如何完成它，而不是如何保质保量地完成它。这时候，这个保质保量的问题，是谁的责任，又是如何具体要求的？如果没有要求，肯定是管理者的问题；如果有明确要求而下属做得不够好，那当然是下属的问题。如果是下属的问题，下属如何才能做到保质保量？这才是问题处理的关键。
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