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为什么被提拔的是能说会道的
发布者:华企网校 时间:2022-08-09 浏览数:499
为什么被提拔的是能说会道的。那么，那些能说会道的人是不是真的就更容易被提拔？除了能说会道之外，他们还做对了什么事情？
一个能说会道的人，表面上看只是口才好，其实他显然善于和别人沟通，显然善于把自己的知识和经验，技能和认知转化为别人可以接受的口头语言。
而那些讷于言辞，不善言辞的人，表面上看是口才不好，但是能力很不错。而究其实际，这些人只是动手或动脑的能力强大，但是显然不善于把自己的能力进行外在输出形式的转化，不善于通过自己的口头表达能力来和别人做到位沟通。
就管理岗位来说，一个人是不是善于沟通，是不是善于协作，是不是善于通过沟通来掌握问题，安排事项，协调问题，是极为重要的管理技能。
所以，我们看着只是能说会道，但是从管理上看，这是极其重要的领导技能。
从管理工作对管理者的实际需要来看，能说会道显然比掌握相关专业技能还要重要一些。
02领导看的不只是能说会道，还有善于向上管理
很多人在其位谋其职，工作做得确实不错。
但是当被提拔的人不是他们而是别人时，尤其是和领导走得比较近，经常找领导汇报工作，听取领导指导和建议的人时，他们就会觉得领导过于重视表面上的表现，而不重视个人的实际工作能力。
可是，你的实际工作能力再好，也不代表你就能适应被提拔之后的工作要求。
这是很多人忽视的一个关键问题。
而那些善于向领导汇报，善于向领导营销自我的人，他们不只是能说会道，而且还善于向上管理。
什么是向上管理？那就是通过对领导的汇报，通过向领导请教，对领导提出相关要求，以便通过自己的工作和领导要求之间建立均衡性和匹配性，进而使自身的工作变得更有效的一种做法。
站在领导角度，他要提拔的人，当然是他有较多了解的人，当然是他对其各方面素养和能力均有较多了解的人，当然是他认为可以管得好别人，可以带动好团队，可以娴熟地做好向下管理和向上管理的人。
而接近他的那位，虽然岗位技能不是最好的，但是在其他方面的良好表现，却堪当重任。所以均衡比较下来，当然接近他、理解他、听从他、善于沟通的那位才更适合被提拔之后的工作。
所以，领导不只是看表面现象，他更注重全盘分析。
03站在领导角度，善于表现自我，善于展示自我非常重要
站在领导角度，你的工作做得好当然重要，但是和这个同等重要的是，你必须善于表现自我，必须善于展示自我。
善于表现自我，就是把自我推销给别人。这正是管理者一项必不可少的素质。
善于展示自我，就是善于通过自我展示，把自己想要说明和演示的内容告知大家。而善于表现也好，善于展示也好，表面上看是形式主义或者是外在表现，但其实却是领导者、管理者必须具备的基本素质。
想想看，作为管理者，难道你不需要把你自己推销给大家吗？难道你不需要获得大家的认可吗？
想想看，作为管理者，难道你不需要把重要的策略、思路、方向和路径告知大家吗？难道身为管理者少得了展示能力和解读能力吗？
工作成果很重要，可是工作表现同样重要。
对于管理者来说，工作表现所具有的价值，甚至高于工作成果。
想想看，如果你不善于通过自我的表现来引导大家，来激励大家，来督促大家的话，那么你如何获得管理的良好成果？
所以，表面上在你看来领导只是注重形式才提拔了某人，其实是人家兼顾了管理者所需要的自我内能输出方式才获得了这样的被提拔机会的。
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