领导整人的十大阴招

发布者:华企网校    时间:2022-08-29    浏览数:951

　　领导整人的十大阴招，整人水平高的领导，往往不动声色、不着痕迹就把别人给整了，甚至有时候被整的人还感谢他，如同《卖拐》中的范伟感谢赵本山一样。

　　一、让你全权负责，实则责任转移

　　当年看《开/国大典》时，有个情节是毛/人/凤向老蒋请示某件很棘手的事情该怎么办，老蒋回复了一句：你自己斟酌吧!这种滑头做法，在那些喜欢整人的领导中使用也很普遍，而且会美其名曰“全权负责”，“重点培养”之类的。

　　领导会公开安排一些事项，尤其是一些看似很重要、很棘手的事项，会安排给那些他想要折腾一下的下属。

　　这时候领导会说，某某事项交给小刘全权负责。……相信你能不辜负我和大家对你的厚望云云。

　　小刘当然会感到非常荣幸，觉得自己得到了领导的重视;对其他人来说，则可能感到很奇怪，这个小刘能力平平，很难做好这个事项的，怎么会安排给他呢?

　　但是小刘可能不知道，领导在这样公开安排，做出明确授权的时候，已经把责任转移到小刘自己身上了。

　　全权负责，听起来好听，貌似也有点权限，但是一旦做不好，就准备接受领导的暴风骤雨吧。

　　反正领导早就计划好了。

　　二、立下军令状，“甘愿”受惩罚

　　还有的时候，领导看某些人不爽了，想要惩罚一下，或者迫使其辞职，会通过加大工作任务指标，公开宣布任务，并要求当事人立下军令状来加以确认。

　　当然，为了迷惑大家，所有人员都会被要求立军令状，只是要被整的这一位任务量较大，一看就知道没办法完成。一旦无法完成任务指标，自己就承诺接受某某惩罚，甚至愿意自动离职等等。

　　当着大家的面，当大家都签字画押之后，当事人也只好硬着头皮签字了。

　　而一旦签字了，那么领导就有了拾掇你的凭据了。

　　等到任务完成较差(这是必然的)，领导自然会找你兑现自己的承诺的。

　　三、挂起来，就是不让你好看

　　有些时候，有的员工冒犯了领导，自己居然是稀里糊涂的。但是他冒犯了领导自己不知道，领导却是大为恼火的。

　　这时候领导会怎么办呢?那些比较大度的也许会把员工叫过来私下批评一下教他做人，而那些心胸狭窄而思想阴暗的领导，则会想着把这个员工整一下，甚至直接整走。

　　领导这时候就会安排这个冒犯了他的员工去做各种芝麻粒大的小事情，比如打扫卫生，端茶倒水、复印资料、传递报表之类的，员工原有的正事会被交给其他人去做。员工如果问理由，领导会说，公司的业务量近期比较少，所以工作安排要做出一些整合。

　　为什么非得要你做这些小事情呢?领导会“语重心长”地告诉你，能经得起锻炼的员工才是好员工;能承受看起来不合理安排的员工，才是好员工;能不计较工作内容的员工，才是好员工。

　　四、龙争虎斗，不信你们不会产生矛盾

　　如果各位熟知历史，一定会知道著名的二桃杀三士的故事。

　　在职场中虽然不至于这样残酷，但是身为领导者，他们在保护自己方面是绝对敏感而且过关的。

　　比如某空降兵到了一个公司担任营销中心总监，但是下属中就有那么两个老员工压根不怎么买账，因为这两位在公司多年，业绩比较好，能力很突出，比较有威望。如果营销总监搞不定他们，那当然就无法在营销中心立足的。

　　营销总监怎么做的呢?他就是安排这两个人完成较为棘手的任务，一方面是看这两位到底有几斤几两，一方面是做好下一步准备。

　　等到这两位完成任务不错的时候，营销总监就会告知他们，显而易见，你们的能力很出色。这方面老板也对我说过，看到能力确实不错的就要给提拔机会。不过现在只有一个机会，这还真不好选择。

　　于是，这两位想要得到提拔的下属为了获得提拔机会，就开始相互争斗，相互揭短，相互拆台。这下好了，他们那些对自己不利的事情，就这样被上司和老板获悉了。

　　于是，不但两个人没得到提拔，而且其中一个因为有劣迹还被迫辞职了。

　　五、推你上山，就是要让你好看

　　有一类人明明资历不够，但是领导貌似就看中了你。

　　这类人莫名其妙就得到了晋升机会，好像从此就有了一个新的发展机会，领导也在嘱咐他们认真面对工作，努力做出成绩，别辜负公司的期望云云，可是领导对于这类人压根就不抱期望的，因为知道他们有几斤几两。

　　现在把他推到一个自己压根就不胜任的位置上，目的就是为了整走他。

　　晋升嘛，看起来肯定是好事儿，好像领导对你很器重，但是，一旦做不好会怎么样呢?

　　这类人注定做不好，注定出现各种自己无法控制的情况，注定在管理和推进事项的过程中矛盾重重，因为他们能力实在有限。

　　等到被晋升者做得很差的时候，出现的问题较多的时候，领导就开始追究责任了。领导一开口追责，问题就严重了。

　　所以，这类人得到晋升的同时，就意味着快滚蛋了。

　　六、小题大做，就是让你难堪

　　小题大做是很多领导整人的时候屡试不爽的小手段。

　　你自认为只是偶尔出现的小错误，只是某个数字问题，文字问题，自己不小心的问题，可是在领导看来，这就是工作态度问题，就是工作作风问题，就是压根没把心思放在工作上的问题。

　　而且，一旦你出了错，领导不是私下来批评你，而是在开会的时候，在公开场合严厉批评你。

　　这时候领导不但是在整你，也是在给其他人提醒：现在你就是一个被对准的小目标，你们看着办吧。

　　于是，不但你变得很难堪，而且大家心里都知道领导对你很不满，你可能要面临被折腾、被调岗等等问题，甚至可能被辞退。

　　如此一来，不但你自己会越做越吃力，而且想得到同事的协助，就变得困难重重。你会发现大家忽然间对于你的态度变得冷漠起来了，毕竟，相对于领导来说，你的分量轻了不少。

　　七、本来不是你的错，领导偏偏冤枉你

　　在多数时候，领导会暗地里来整你。但是有时候也会明着来。

　　明着来的时候，就是在充分评估了你的分量，充分思考了你可能会有的反应之后才会做的。

　　这时候领导会以其他人的反映，以其他人对你做的负面评价为由，针对某些具体事项来冤枉你，并且贬低你。

　　当领导这样来冤枉你的时候，你应该清楚的是，他就是在整你，就是在收拾你。

　　因为他已经在向你表明了，你在他心中没有地位，他不欢迎你。所以才会以别人的说法为借口来折腾你。

　　至于你准备怎么办，领导早就替你想好了。就看你的表现了。

　　八、直接越过你指挥安排你下属的工作

　　有时候，当老板对一个中层管理人员不满的时候，就会通过副总或其他管理干部向对方表示，因为某某工作的原因，导致必须直接安排他下面的员工去做一些事情。但是让他千万别往心里去，因为都是为了工作嘛。

　　如果这个中层管理人员反应快速的话，就应该立即辞职了。

　　可是有些中层管理人员偏偏反应迟钝，于是自己就因此成了谁都指挥不动的光杆司令，到头来因为个人尊严被严重打击，变得灰头土脸，还是不得不辞职了事。

　　九、一个人布置两三个人的工作，号称重点培养

　　有时候，领导对某人有较大意见时，折腾他的方式就是给他安排天量工作，明明知道对方完成不了，但是领导还假惺惺地告诉他，我相信你的能力，而且你早已是我心目中能干的象征了;像你这样的人才，当然要大力培养的!

　　当这个人累死累活好几个月都没办法完成任务要求时，可能才会察觉到领导是在有意整他。

　　但是你去找领导理论时，领导则反戈一击，声称绝无此事。

　　但是看着你被折腾得苦不堪言，领导的心里却是美滋滋的。

　　十、互相评价&互相检查

　　在互相评价这种公开方式中，领导会设计一个不同项目打分表，让大家在上面对每个人打分，但是不写打分者个人名字，属于匿名打分法。可是等到评分结果出来了，你会发现你竟然排在最后。

　　领导看起来是非常公/平的，实际上他早就通过别人对大家做了相关暗示了，只是这个暗示你不知道而已。而且要被整的人的名字，总是高高在上，排在最前面，明眼人一看就知道是怎么回事儿。

　　在当年，我就这样被领导整过。这样整是什么目的呢?这是因为领导早就知道，公司要裁员一小部分人，但是他显然想借机裁掉那些他看不惯的人，对他的管理不怎么认同和顺从的人，他不好指挥和命令的人。于是，评分之后没多久，裁员的消息就出来了，因而我和排在倒数第二的那位，就被领导顺利整走了。

　　在互相检查这种公开方式中，领导要求大家对彼此的工作进行检查并作出评价。做法和上面的一样，结果最后评价最低的，通常都是领导要整的对象。

　　华企网校，企业一站式移动学习服务供应商，致力于为企业提供线上+线下完整人才培养方案，让企业培训管理更简单!

　　更多领导整人的十大阴招相关资讯尽在华企网校。