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人员执行力差只是表象，背后的原因你知多少?
发布者:华企网校 时间:2021-11-10 浏览数:1083
企业全部的业务开展都离不开员工的贯彻执行，员工执行力的高低是最直接影响到企业战略部署及企业目标能否落地完成。
因此，在许多企业管理者的眼中，业绩不好、项目无成果等等，但凡有问题就是员工的执行力不足。“执行力差”也就成了企业的通病。
真的是员工的执行力差吗?
企业或者管理者总是习惯于把执行力聚焦于个体。其实关于执行力，要明确的是，其本质不在于个人，不是依赖优秀的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统健全的体制、标准清晰的规范、明确顺畅的流程以及积极自驱的文化等。
因此，企业常说的执行力差，细细说来症结主要在于：
一、战略层面
没有明确、可落地的战略规划和执行策略，员工没有清晰的执行路径，得不到明确的指令;公司政策、策略反复变化，员工工作频繁烂尾。
二、制度层面
管理制度不严谨，缺乏针对性和可行性;业务流程不合理、不顺畅;执行过程没有明确的标准和要求，不够量化和细化;缺乏科学的监督考核机制，责权利不对等。
三、执行层面
业务目标、作业计划不明确，目标计划分解不到位，业绩指标和资源配置不合理。控制执行不给力，缺乏针对性、实操性的培训，没有行之有效的方法引导;过程管理懈怠，结果意识淡漠，不重视目标跟进和过程跟踪。绩效管理不到位，考核不合理，激励不到位，奖惩不严明。
四、心态层面
员工主动意愿低，缺乏责任心;工作中缺乏沟通、交流和反馈，个人工作与团队、公司脱节。缺乏领导的信任和赏识，感觉不被重视和认可，继而丧失热情和动力。
五、文化层面
团队成员对企业文化的认同度不够，未能形成统一的价值观;团队协作能力差，缺乏凝聚力。执行文化消极，工作氛围不佳，团队整体散漫、倦怠，做事拖拉、低效率。
你的企业人员如何炼就高效执行力
提升团队执行力，其核心就是要做到：文化引领、制度保障、目标明确、方法得当、流程合理、考核有效，同时注重结果导向、团队协作以及责任意识，这样就能将团队真正调动起来。
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