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善用这些规则：老板与员工能共赢
发布者:华企网校 时间:2022-07-01 浏览数:538
善用这些规则：老板与员工能共赢，总是拿对付60、70后的那一套来管理90、95后，上来就是定业绩目标、各种考核，早不管用了。要是你懂得善用以下这3个规则来管理员工，达成老板与员工的共赢，996算什么，007他们都肯干！
一家公司不同的职位，也有不同类型的员工，更有不同年级的人。所以，我们所采用的管理方式也需要发生一些改变，做出合理的应对。
比如，在管理90后群体的时候，就不能用老方法。
否则，你会发现你管理得越严，走的人越多。但如果你放任不管，又很难去约束他们，对公司发展同样不利。
既然遇到了头痛的管理问题，就需要静下心来去寻找最为合适的管理方法。
没有不好的员工，只有不好的管理。
管理不是控制员工，而是激励员工。
老板总是习惯性把自己摆在员工的对立面，一旦如此，我敢说，这样的公司必定不会长久。
学会针对性管理，这才是最有效的管理方式。
二、画饼不管用，那就直接掀底牌
职场中，无非就是利益。
员工和公司是合作关系，双向选择。甲方必须满足乙方的要求，而乙方也必须达到甲方的标准。
合作能不能成功，关键看在利益商讨上可否达成一致。
以前，公司最常见的管理方式就是画饼，和员工谈理想、谈未来、谈人生、谈规划。
大家热血沸腾，斗志昂扬，甚至每天早会、午会、晚会都讲这些。
几个人的公司，大家所聊到的话题已经是未来上市以后，自己会有多少身价的事情。
然而，这一套在90后面前越来越行不通了，这也是为什么许多老板说90后不服管教、不好管理的原因。
90后更加注重现实，因为他们肩膀上的担子真的太重了。
画饼对901后来说，完全不管用。最好的管理方式就是谈钱，只要老板给的钱到位了，他们可以没日没夜去拼命干活儿。
与其浪费时间斗智斗勇，倒不如直接掀开双方的底牌，敞开天窗说亮话，反而轻松自然。
三、目标捆绑
目标捆绑，又叫上下同欲。
意思就是把员工和公司的目标进行捆绑，达成一致，这样一来，员工为了自己，也得努力工作。
因为他想要得到自己想要的，就必须去付出。
真正聪明智慧的老板，总是会把员工和公司紧密联系起来，而不是站在员工的对立面，去与其斗争。
顾及员工的心情，了解他们的处境，多站在他们的角度去考虑，知道员工需要什么。只有这样，老板才能更好地去掌控。
所以，管理这门学问其实也是一门心理学。
善用上述的3个规则，相信你能够更好的管理手下的员工。
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