针对90、95后的管理法
发布者:华企网校 时间:2022-07-01 浏览数:573
针对90、95后的管理法,年轻人就应该用年轻化的管理方式,这才是与时俱进。时代在进步,如果你还在顽固不化,公司迟早会倒闭。因为,你招不到人,也留不住人。今天,我就来和大家分享一下,针对90、95后的“球队管理法”,想要留住人才全靠它。
一、60后、70后与90后、95后管理方式的区别
职场非常非常现实,当你风华正茂的时候,谁都对你露出笑脸;可当你年老色衰时,谁都看你不顺眼。
随着时代的进步,一代又一代的人即将被淘汰。
现在还在沿用老一套制度的公司,不说立马倒闭吧,最少也是不死不活,勉强度日。没有新鲜血液的注入,迟早玩完。
为什么?
因为公司的管理层不作为,认知浅。这就是为什么诸多大公司,总会定期招新员工的原因。同时,也会提拔一些年轻的人当管理。
老一批的60后、70后打都打不走,根本不用制度去管理。当初,在他们身上,上来就是定业绩,定目标,定考核,定KPI。
看着还挺有效,可时过境迁,也有过时的一天。
如今,90后、95后就像是好汉歌里唱的:说走咱就走,工资不管它到底有没有。
为什么?因为他们受不了这个,不认可这样的管理方式。
想要留住精力旺盛、拥有战斗力、拥有雄心壮志、满腹激情的他们,那就必须先让他们觉得舒服,最少也是能接受。
员工心情好了,才能卖力工作,否则,管你是谁,他们一样不会买账。
所以,别拿对付老人的方式来对待新生代,根本没效果。
二、球队管理法
想要管理好新一代的员工,那就把自己的团队看成是一支球队。
作为管理者,一定要抱着平和的心态:人来人往是人生常态,员工入职和离职没关系,明年去哪儿也无所谓。最为关键的是你在我这儿上了场,那就得玩命去打好每一场比赛。
所以,这个时候,我们就要学会球队的管理方式。
拿面试来说:
普通公司的面试:以前做过什么?为什么离职?
这些都是无关痛痒,鼓励员工撒谎的问题。难道员工会说自己是被老板开除了,才来面试的?
球队管理法的面试:你打算在我们这里打多久?走的时候想要带走什么?
球队的老板根本不会问球员来一些毫无意义的问题,他们在乎的是球员真正想要什么,同时球员能给球队和俱乐部带来什么。
双方就利益进行商讨,如果一拍即合,很快便能够达成合作,实现双赢。
果断干脆,快速有效,这才是年轻人们喜欢的管理方式。只要利益到位了,其他都是浮云。别总是聊一些有的没的,新生代年轻人不吃画饼那一套。
三、上下同欲
比如,乔丹和公牛队的老板谈判。
他说自己想在公牛队打3年,一来是希望拿到冠军,二来是希望能够提升自己的商业价值。
听到乔丹的要求后,老板表示:如果你想拿到总冠军,提升自己的商业价值,我可以帮你实现。
不过,有条件。首先,你能不能找一个能帮你抢篮板的人过来。其次,你保证每一场能够拿多少分。
一番简单的交谈,很快就明白了对方意图。
在企业管理中,同样如此。公牛队的老板就是采用了一种上下同欲的方式来与乔丹进行谈判,从而实现利益最大化。
一方面,可以实现员工的梦想,另一方面还能为球队和俱乐部创造效益。
乔丹为了实现自己的目标,上了场必然会拼命去打,根本用不着老板来督促和强硬的规范。
所以说,作为老板,努力把公司的目标和员工的目标捆绑在一起,企业的管理必然不会太难。
一个简单的球队管理法,正好针对年轻化的员工群体,可以有效帮助你建立和管理自己的团队。
希望我的一些心得和感悟能够对你有所帮助。
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