离职后再回归原单位工作好么

发布者:华企网校    时间:2022-07-29    浏览数:564

离职后再回归原单位工作好么？我们从三个角度来对这个问题做一个透彻分析。  

站在原单位角度看老员工回归  
站在原单位角度看老员工回归，我们会发现，老员工在适应性和稳定性方面，都有比较好的表现；而且，相对于公司招聘新员工，从试用到合格，从合格到筛选，都有个用人成本问题；而老员工的合格性与工作绩效，则是没什么问题的，这自然就节约了用人成本。  
（1）先说老员工的适应性问题  
老员工回归，适应性通常是不存在多大问题的。  
老员工熟悉公司的制度流程，熟悉公司的企业文化，熟悉公司各个部门以及领导方式，对个人工作的了解程度是到位的，对工作专业度和工作效率的要求也有清楚认知。  
从同事关系及同事之间相互配合协作层面看，老员工的优势也是比较明显的。再者说，很多老员工离开之后会反思自己之前工作中的不足，因此在“二进宫”之后，往往会有一定的自我提升。  
而新员工进入公司，往往面临着适应性存疑问题，有些新员工迟迟不能适应公司管理方式，不能适应企业文化，这当然都会影响到其专业技能的发挥。  
（2）再看老员工工作的稳定性问题  
老员工回归公司，是需要勇气的，也是要面对别人私下里评论“是不是在外面混不下去了才回来”的疑问。所以既然花费了很大气力和纠结之后才回归原单位，这时候当然会对工作格外重视，对员工间的相互关系处理格外重视。  
而且，兜兜转转又回归公司，说明公司对他所具备的吸引力，说明公司在他眼中已经具备了相应的“就职比较优势”。这时候，老员工工作当然就会比较稳定，不至于在短时间内再稀里糊涂离职了。  
所以，这种经历了离职波澜而后又回归的人员，当然就具有更高的工作稳定性。  
（3）尤其吸引原公司的，就是老员工入职成本低，工作效率有保证  
为什么很多公司老板欢迎友好离职的老员工回归？其中至关重要的一点，就是入职成本问题。  
因为老员工早就适应了公司，早就展现出了专业能力，而且回归之后也具有更高的工作稳定性，这当然就会大幅度降低其入职成本，对企业来生活，何乐而不为呢？  
由于老员工工作熟悉，甚至工作效率很高，所以公司在培训、引导和提升方面需要做的工作同样较少，这也是一种成本费用的降低。  
站在员工角度看回归原单位工作  
站在员工角度看待原单位，之所以愿意回归，往往是在做了相应比较之后，才发觉原单位的好。  
（1）对原单位岗位和人员熟悉，工作便于开展  
原单位的工作，好也罢，不好也罢，自己都是熟悉的，都是“熟悉的味道，熟悉的配方，熟悉的材料”。所以回归的你，只是继续从前的工作而已。  
因为熟悉，所以工作自然就好开展；因为熟悉，所以工作内容和工作要求就很明白。  
而自己开展工作顺手，当然工作起来就更轻松了。  
（2）原单位有一种踏实感  
再次回归原单位，往往是因为原单位给人一种踏实感。  
这种踏实感就是通过在别单位工作中碰壁、各种问题的纠缠中感觉出来的。如果不是因为有这种踏实感和安全感，一些员工当然就宁可在新单位中磨炼自己了。  
而这种踏实感带来的好处，就是可以更从容地规划自己的岗位工作，可以更从容地规划自己的职业前景，可以更好地安排个人生活事项。  
（3）工资待遇比以前高，至少不比之前低  
一个老员工愿意回归原单位，通常都是基于原单位领导或老板请自己回去。在这种情况下，工资待遇往往会比较合适，至少不会比之前的薪资待遇低。  
我们在公司里工作，自己所看重的，无非是薪资待遇、发展前景和技能经验了。如果感到原单位还是有发展前景的，那么在确认工资待遇之后，当然才有必要慎重考虑回归的问题。  
（4）原单位还有其他好处  
这些好处，诸如福利待遇不错，距离自己的住处比较近，便于平衡工作和休息时间等等。有很多属于原单位的好处，我们唯有离开了才会更清晰地感受到。  
所以，在思考是不是可以回归原单位时，这些好处或优势，总是会不期然地跳将出来。  
站在离职原因上看待回去的利弊  
站在你的离职原因上分析是不是回归，这是对具体问题所开展的具体分析。  
·你是怎么离职的，这是问题的第一个关键因素；  
·是谁请你回去的，这是问题的第二个关键因素；  
·你回归后，原来存在的问题是否能改善，这是第三个关键因素。  
如果你之前和公司闹得很不愉快，和领导的关系搞得很僵才离职的，那么是不是再次回归，需要慎重考虑，能不回去，还是就不要回去了；如果你之前并没有和公司有什么不愉快的事情，和领导的关系一直也不错，那么回归的话，这方面就不是障碍了。  
想想看，如果之前因为各种矛盾和纠纷才离职的，那当然就属于被动离职，或者叫非友好离职。既然之前是“负气”离开，那自然就对双方的情感纽带造成了相应破坏。如果你想着在这种情况下“不计前嫌”回归，就算你心里觉得没什么，别人也会觉得“有什么”的。  
所以，如果你之前是因为不愉快、不舒服、不自在的原因，以“非友好”的方式离开的，那么对于回归，还是需要慎重再慎重。否则，即便勉强回去了，也很难说是不是会再次离职。  
话说之前的疙瘩还在，怎么可能因为你的回归而烟消云散呢？  
我们再来分析一下，是谁请你回去的  
我们通常在离开一家公司之后，是不大会考虑再次回归的问题的。  
话说要不是生活所迫，谁愿意去吃回头草呢？  
但是在你因为走投无路、或者对现在的新单位感觉不怎么好的前提下，通过投石问路，确定原单位是不是还能回归时，这时候就要看是谁请你回去。  
如果是公司的老板或者你心目中重要的领导请你回去，那么说明原公司对你还是蛮重视的，你的价值得到了他们的认可。  
这种情况下，你回归原单位，才算是合理的。  
如果只是原单位的同事或者人事部门给你回复可以去探讨一下，那说明原单位的态度是模棱两可的。如果这样，你回归之后就未必能受到欢迎了。  
话说你之所以离开，是因为某些你所反感的因素存在  
那么，你回归后，原来存在的问题是否能改善呢？这也是影响你判断是否回归的重要因素。  
虽然可能是老板或领导给你打电话请你回归，但是如果过去存在的一些老问题、一些在工作安排、关系处理、工作评估等方面存在的老问题还是没什么变化的话，那么你回归之后，照样还要面对这些问题。  
那么此时此刻，你会以什么样的情绪和心态来面对呢？这些因素的存在，是不是会影响你在原单位的能力发挥和职场发展呢？  
上面三方面问题思考清楚了，尝试站在公司角度、自我角度、离职原因角度来判断利弊，并结合同事对你会有什么样的看法，你就会非常清楚自己该不该回归了。  
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