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营销工作只是销售部门的事情么
发布者:华企网校 时间:2022-07-30 浏览数:521
营销工作只是销售部门的事情么。营销工作，可不就是销售部门的事情么！但是你仔细琢磨一下呢？
营销部门开展销售工作时，各种资料是少不了的。
话说营销部使用的产品说明书，通常是生产部门提供的；营销部门使用的品检说明书，通常是品检部门提供的；营销部门使用的技术白皮书，通常是技术部门提供的。
营销部门使用的产品图册，离开了生产和技术部门的配合，仅仅靠营销部门是玩不转的。毕竟，产品图册中关于你的产品加工细节，关于你的产品设计细节，关于你的产品特点和功能细节，只有技术部门和生产部门能够说清楚，营销部门充其量只是加工一下文字，润色一下图片而已。
也就是说，在图册资料方面，营销部门其实只是一个整合者，一个内容的归纳者，一个对企业产品、设计、技术研发和品质检测整个系统的说明者和传达者。
所以站在这个意义上来说，离开了其他部门的配合，营销部门是不可能做好图册资料的。
所以，营销工作所包括的设计图册资料这种小小的事情，都不是营销部门自己单独能够搞得定的。
02公司的技术优势是从哪里来的？是从土里挖出来的吗？
站在公司技术优势的输出层面，来自技术部门的配合，更是少不了的。
如果一家公司的产品比较简单，比如像方便面一类产品的，只是个配方、配料和加工问题，其他的营销部门看着发挥就是了，那么可以说营销部门的宣传推广拓展工作，和公司的技术部门关系不大。
但是！如果公司的产品生产和加工所采用的技术足够复杂，或者说公司的产品具有相比其他企业的特殊优势，那么这些优势是如何从技术部门转化到销售部门的呢？通常当然有一个技术部门协助的问题，从图片、文字到视频资料，全方位帮扶带的问题。
毕竟，技术优势，只有技术部门最清楚；加工优势，只有生产部门最清楚；核心的技术，关键的发明，复杂的产品工艺和内部结构，只有生产和技术部门最清楚。这些资料不是来自于生产技术部门，难道是从天上掉下来的吗？
而很多以技术见长的企业，其产品定位与产品关键词的选择，也离不开技术部门。毕竟，只有技术部门对公司的产品最了解最熟悉。如果不是靠技术部门，营销部门纵有上天的本领，也搞不定公司技术上的具体特点。
而如果中间的数据和指标出现错误，难道不是公司的损失吗？
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