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领导哲学：温文尔雅
发布者:华企网校 时间:2022-08-02 浏览数:574
领导哲学：温文尔雅。那么，小领导的领导方式，具体来说是什么样的呢？
好不容易做了小团队的领导，这是一份责任，更是一个动力。你心里肯定明白，只要继续努力，在升职的道路上，你会有良好的空间和机会。
所以，如果你的下属有那些绩效高、效率高的员工提出来，是不是可以按时上下班，是不是可以保证他们有一定的行动自/由时，你当然可以答应他们的。
毕竟，要求所有人员都加班，不是什么好主意，要求大家对加班保持热情，也不是什么好想法。
只有那些工作效率较低、做事慢吞吞而且质量不太高的员工，才需要适当加班。
站在人性化角度，还要求小领导们懂得对待下属员工和和气气，亲切友好。即使面对那些要离职的员工，也没必要难为人家，没必要对人家板着面孔，好像人家欠你多少钱一样。
毕竟，好聚好散、友好相处是我们在职场中的为人准则，大家都在社会中来往奔波，各有各的不容易。领会到这一点，就知道每个人都有他的难处。而且职场说大不大，说小不小。说不定什么时候，你和已经离职的下属又要碰面的。
所以我们以往对要离职的员工，不但不会难为，而且还会友好地和他们吃一顿离别饭。这是来自小领导和公司对离职员工的最后温存。
02升职如同升学，你升职不代表自然就能做好领导了
有些人误以为自己升职成为领导了，就肯定能做好领导工作。他们总认为是因为自己具备领导才能，所以才拥有了这样的机会。
而事实上，能够成为小领导的人，往往只是因为机会好，人品好，领导在某方面对你比较信任，所以才得到了这个小小的升职机会。
这时候的升职，就如同学生的升学。学生升学之后是不是能适应新学校的学习和氛围，和小领导在升职之后是类似的。
而只有在实际的管理工作中，小领导们才能不断领悟到林林总总的管理思路和管理方法，才能不断提高自我的管理技巧。
有些人做了管理，就会拿自己要求自己的方式来要求下属员工。尤其是自己当时作为员工时处于亢奋的奋斗状态中，对自我的一些苛刻要求。而实际上，大多数底层员工，都是平常的，普通的，他们可未必需要并认可你曾经的奋斗状态。
有些人终其一生，始终是一名普通员工；有的人则迅速出人头地，更有些人通过自己创业而获得人生的更多变化和财富。但是身为小小的领导者，没必要对大家进行这方面的苛刻要求。
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