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小公司如何经营得更好
发布者:华企网校 时间:2022-08-26 浏览数:562
小公司如何经营得更好。很多时候，做了老板才会明白，经营其实应该这样做：
小公司的老板，就如同夫妻店的老板一样，什么活儿都要能做才行。
小公司当然也会招聘一些员工，但是想指望员工都达到老板想要的标准是不现实的。所以，员工拿不起工作的时候，老板就要随时顶上去。
小公司老板，需要懂财务知识，需要懂采购知识，需要懂生产和成本控制知识，需要懂原材料知识，还需要懂销售，懂技术，懂人员聘用知识，甚至需要懂一些开办企业相关的法律知识。
所以，站在全盘拿起工作的角度看，小企业小公司的老板，就是一个泛全能的老板。个人能力要足够突出，而且涉及到企业经营方方面面的知识和学问，多少都要懂一些。
02小公司别想着培养员工，而应该用现成的
有些小公司老板会想，我现在的员工专业度不够，是不是应该好好培养他们？
这种想法是好的。不过在企业规模比较小的时候，还没必要去培养员工。
有很多小公司老板费尽心力，好不容易培养了员工，结果还没过几个月，员工就辞职了。
对于小公司的经营来说，就是用现成的、能拿起工作的员工；如果是技术员，就一定要懂技术，能搞定技术工作；如果是销售人员，就一定要能搞定销售工作，搞定客户。
有好多小老板本着培养人才的精神培养了不少员工，可是培养出来了，人家却展翅飞走了。让这些老板悔不当初。
03工作效率很重要
小公司的优势就在于响应迅速，反应敏捷。
所以越是小公司，反而需要较高的工作效率。
所以，小公司的老板必须保证自己的工作具有良好的完成度，保证安排给员工的工作具有良好的完成度。
能快速完成工作，能快速响应公司内外的要求，能敏捷地做出反应，小公司才能体现出自己的优势，也才能得到快速发展。
如果小公司做事反而磨磨蹭蹭的，那小公司如何获得更多经营优势呢？
04亏也好，赚也好，流动资金要控制好
曾经有一位小老板，他的财务主管在的时候，经营不但赚钱，而且流动资金总是充沛的，因为财务主管会根据经营需要做好现金流的控制。
结果老板横竖感觉花钱很不自在，就辞退了财务主管。结果财务主管离职才半年，老板就做不下去了，因为他的小公司现金流断掉了。
对小公司也好，大公司也好，亏损或者赚钱并不是最重要的，最重要的是现金流别断掉。
所以，老板如果对财务专业，当然现金流的控制自然就能做好。但是如果老板自己不专业，那就需要聘用专业的财务人员，高度重视财务工作。至少要保证账务清晰，保证经营现金流才行。
话说某小公司因为用了不专业的、经验不够丰富的会计人员，结果被税务局处罚和补交税款，一次就交了400多万，那可是老板起早贪黑整整两年才能赚到的利润啊！
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