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低层次领导常见的低水平操作
发布者:华企网校 时间:2022-08-26 浏览数:580
低层次领导常见的低水平操作。不过给人留下深刻印象的，反而是那些层次低的领导。这也许是因为他们的操作手法实在令人耳目一新吧。
有些领导是这样一种管理风格，就是无论事情大小，都要让他亲自把关。
下属做的每一份文案，每一张表格，每一个设计稿，每一个解决方案，都要让领导亲自过目，而且还要经过领导的亲自审核。
领导审核过，修改过，才能最终通过。
可是，领导审核是常见的，事无巨细全部经过领导之手做具体修改完善可就有点过了。
但是，那些低层次的领导很喜欢用这种方式来展现自己的专业性。
哪怕自己的修改并不怎么样，他们都会自我感觉良好。
当领导抓细节的时候，势必会忽视整体和大局，势必会影响他对整体状况的判断力。而且会令下属感到很累，整体工作效率自然也不会高。
我见过一位追求极致的领导，一本产品图册，前前后后修改了两个月才完成，设计师和文案足足配合领导修改了60多次。而通常情况下我们用十天时间就搞定这种产品图册了。
也许不断、不断地修改，让这类领导感到工作非常充实吧！
02喜欢开会和培训，而不关注实际效果
我见识过的第二类层次不高的领导，是那种喜欢开会和培训，而不怎么关注实际效果的领导。
他们热衷于安排员工培训，总认为培训了就能怎么样，但是只是简单的培训，而且缺乏针对性，哪里会带来他们想要的结果？
而他们照样乐此不疲，甚至为了培训，动不动就牺牲员工的休息时间。这样一来，培训反而成立员工厌烦公司的一个因素了。
在开会方面也是如此。
他们动不动就在快下班的时候招呼大家开会，结果时不时讨论了半天也没个结果。听领导一言堂讲半天，大家礼貌性发个言，提个建议，会议就开完了。
03缺乏主见和独立性，老板怎么说就怎么做
有些领导，尤其是中层领导，老板怎么说，他们就怎么做，一切以老板的意图为准。
比如我认识的一个营销总监，说是营销总监吧，却没有任何个人的主见，没思路，没策略，没自己的系统的成套的东西，只听老板的吩咐行事。话说该营销总监所在公司的老板所用的前一任营销总监，事事都有主见，很有自己的一套管理手法和市场操作手法，但是和老板的意图往往不一致。所以老板感到这个什么都听他的这位，还是很不错的！
问题是，听老板话的、按老板要求做的这位，刚开始老板还觉得挺好用的，挺乖的，可是过了几个月就发现，这个人没能力没水平，销售人员压根就看不起他。而且老板想要听话的，又有主见和能力的，好像不是那么回事儿。
于是，过了还不到半年，因为老板厌烦了，销售人员也压根就看不惯这种领导，所以只好黯然离职了。
04认为态度和忠诚更重要，主次不分
在职场中，能力重要还是态度重要？通常我们认为是能力更重要；态度嘛，可以逐步调整的；那么个人做出来的贡献重要呢？还是表现出来的忠诚更重要呢？通常我们认为能干成事，能做出业绩更重要，忠诚嘛，当然是好事，可是如果只有忠诚而干不好事情，那是没有多大用处的。
但是在有些低水平的领导看来，态度比能力更重要。如果领导的下属一个态度好但能力欠缺，一个能力强但态度不好，这种领导显然会重用态度好的。因为这种人让他感到很舒服。
在这些低水平的领导看来，相对于一个人的贡献和业绩，他的忠诚度更为重要。所以他们评估一个人是不是人才，看的首先是忠诚度而不是贡献。
于是我们会发现，在这种领导手下，表现得很忠诚很听话，配合领导的下属，就是好下属。
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