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职场弹性控制法则
发布者:华企网校 时间:2022-08-27 浏览数:574
职场弹性控制法则，所以，各种聪明的，愚笨的，狡猾的，凶狠的，善良的职场人，都融为一炉，在公司的兴衰和发展中演绎着各自的成长故事。
一、对事不对人?绝大多数只是这样说说而已!
我遇到过多次，当老板或上司要批评我的时候，要否定我的做法的时候，要和我争论某些事情的处理方式时，他们总会对我说：
“马总你别在意，我们只是对事不对人。”
开始我信以为真，以为真的是这样，可是后来我才发现，所谓的对事不对人，针对的就是个人。
他们对我有意见，对我有看法，对我的做法和处理方式不满，就来一句“只对事不对人”，可是他们所欣赏的某人出现类似的情况时，就觉得没关系，情有可原，可以理解，可以例外。
就我看来，90%以上的领导，在说所谓的“只对事不对人”的时候，针对的就是个人。他们不但批评了你，不但对你表示了不满，而且还要给自己留个好台阶，给自己留足余地，说是不是针对你的，而是针对特定的事项的，他们唯恐你会记仇，或者对他们不感冒。
明明否定了我，却还装出一副公/正和客观的样子，装出一副站在客观立场上的样子，这种人可是真虚伪。
二、说话别太满，看透别说透
在职场上，和同事相处，千万别说过于绝对的话，尤其是在你帮助别人的时候，以及在你需要别人帮助的时候。
比如说，在帮助同事的时候说“这件事包在我身上了，百分百搞定，放心好了!”
这句话就不太妥当，而应该说：“我当然会尽力而为，争取最好的结果。”
避免说绝对、肯定、完全、百分百之类不给自己留余地的话，这样才能让事情的处理显得有一些弹性，即便结果不如人意，对方也不至于怪罪你。而如果你把话说得太绝对，那恐怕就失去了回旋余地。
与此类似，就算你看透了某人是小人，看透了某人华而不实，看透了某人心口不一，看透了某人说一套做一套，也没必要戳破对方。
因为当你戳破了对方时，就相当于剥掉了对方的衣服。
在同事之间，在工作场合，这样做当然是不雅观的，不可取的，不合适的。
你让别人难堪，别人就会对你怀恨在心，同事之间本来没事也就变成有事;本来毫无芥蒂也变成如同仇人一样。
三、反应慢半拍，可能你在职场才能游刃有余
在职场上，处处都要学会留余地。
这种留足余地，就是一种职场的弹性处事法则。那些直来直去的人，在职场中会混得很差;那些有一说一的人，在职场中会混得很差;那些做事不过脑子，快言快语的人，在职场中同样会混得很差。
有些人总认为说话也好，办事也好，都要讲究快速高效。但是在职场中，尤其是在职场中想做出名堂，想得到晋升的时候，想获取资源的时候，这样想就错了。
如果自己说话总是脱口而出而很少经过深思熟虑，那得罪人是分分钟的事情，被别人利用也是分分钟的事情。
有的人稍微被别人来个激将法，就会立马成为盲目冲锋陷阵的第一人，实际上这样的人被利用之后，结果往往不妙。
有的人稍微被同事煽风点火，就说抱怨公司很过火的话，对别的同事很过火的话，这其实就是被别人当枪使了。
所以，在职场上凡事慢半拍，多从自己的头脑中过一遍，说话前多打一遍到两遍腹稿，给自己一点回旋余地和回旋空间，才会表达的更稳妥，才有利于同事关系的处理，才不会被别人当枪使。
所谓弹性控制法则，就是要始终给自己留余地，给别人留余地，给公司留余地。这样你才有后路可退，才不会导致和同事之间关系变僵，也不会导致自己成为公司的调整或淘汰对象。
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