高水平领导与低水平领导的20个区别

发布者:华企网校    时间:2022-08-27    浏览数:663

　　高水平领导与低水平领导的20个区别，领导属于高水平还是低水平，怎么区别呢?我认为有这样一些指标：

　　一、优点与缺点，长处与短处

　　水平高的领导，看的是你的长处，你的优点，你的亮点，你的潜力值如何;

　　水平低的领导，看的是你的缺点，你的弱点，你的短处，你的问题点如何。

　　水平高的领导，会尽可能发挥你的长处和优势，让你有机会展示自己的亮点，有机会发挥自己的潜力，从而得到更好表现，让你的才华不至于被埋没，让你的才华和公司想要的绩效取得一致。

　　水平低的领导，成天总看你这里不顺眼，那里不顺眼，因为老是盯着你的不足，所以即便你的绩效很优秀，他也会照样批评你，打压你，抓你的漏洞和小辫子。一方面是为了显摆自己作为领导的权力感，另一方面则是担心你成为威胁他地位的存在。

　　二、全局与片面，大事与小事

　　水平高的领导，看的是全局，看的是大局，看的是整体局面。水平高的领导注重整体布局，注重战略统筹，注重前期规划，注重策略引领，注重整体工作的开展，眼光很长远。

　　水平低的领导，看的是眼下的事，短期的事，鸡毛蒜皮的事。因为缺乏布局能力，缺少开阔视野，缺少较高眼界，所以总是处于解决现有问题的情势之中。因为水平低，所以没有预见力，没有规划力，没有策略制定能力，也缺乏执行力。

　　三、担当与甩锅，担责与回避

　　水平高的领导，善于担当，善于承担属于自己的责任，会主动承担起自己应有的责任，而绝不会规避责任，逃避责任，或者推脱责任。在这类领导手下工作，下属是放心的，安心的，舒心的。即便下属工作出现较大错误，领导也会承担起自己的领导责任，绝不会让下属一个人背锅。

　　水平低的领导，则压根就没有担当意思，缺乏责任意识。他们最喜欢做得事，就是甩锅。就算是他们本应承担的领导责任，他们也不会认真承担，而是总给下属玩套路，想方设法让自己一点责任没有，有时候甚至把问题造成的原因全部推脱给下属，好像自己是英明的，下属却是窝囊废。

　　四、培养与祸害，带动与打压

　　高水平的领导，善于培养下属，善于因人施教，循循善诱，善于让下属得到成长;而下属的成长，又为团队绩效的提升，打下良好基础。高水平的领导更重视在自己的领导下，团队中有多少人成长起来了，有多少人可以承担更重要的工作，有多少人可以独当一面。

　　低水平的领导，总在提防下属，总在祸害下属。

　　因为水平低，所以他们天然有一种强烈的自我保护意识，生怕下属威胁到自己的职务，威胁到自己的权威，威胁到自己的利益。

　　所以，低水平的领导总是在考虑自己的利益，考虑自己的升迁，而很少考虑下属在他的领导下能得到什么。对个别厉害的下属，他还会挑刺，打压和挑动矛盾，为的就是维护自以为高高在上的地位，为的就是维护自己的权威和利益。尽管这里的“权威”可能压根就不存在。

　　五、让功与邀功

　　高水平的领导，善于把功劳分给大家，善于让大家得到成功的喜悦，善于抬高下属，善于让下属得到更多荣誉。

　　低水平的领导，则喜欢邀功，喜欢揽功，喜欢抢功。总是把自己吹嘘得很厉害，总是把下属的功劳说成是自己的。在他们看来，如果不是因为他们的“英明神武”，下属怎么能做好工作呢?

　　六、相信自己与相信团队

　　高水平的领导善于听取不同意见，并集众人之智来提高团队的整体力量;他们相信大家，相信团队，相信只要团结努力，定能做出成绩;他们敢于授权，又善于督导，所以总能通过团队的一致努力来得到更好的绩效。

　　低水平的领导则自大而专横，只相信自己，把更多心思用在收拾那些不听他们指挥和安排的下属上。低水平的领导不懂管理，不懂授权，没有方法，工作无序。

　　因为不相信下属，所以低水平的领导虽然辛苦，却成效不佳。

　　七、配合大家与服务自我

　　高水平的领导总在考虑如何配合好大家，如何为大家争取更多资源，如何通过这些工作来激发大家的积极性和主动性;

　　低水平的领导总在考虑如何让大家围着自己转，如何为自己争取更多资源，甚至想着从下属那儿捞取资源和好处，想着如何通过这些动作来为自己谋福利，谋好处。

　　八、管理情绪与不断施压

　　高水平的领导对大家很了解也很理解，他很懂下属在想什么，知道大家的心思，而且能够与大家同甘共苦，同心戮力，共同奋斗;所以高水平的领导善于管理团队情绪，善于引导团队情绪。

　　低水平的领导则不管下属忙不忙，只是不断给下属施压，严厉要求下属在规定时间内完成各种任务。低水平的领导只顾自己，不在乎团队情绪，更不在意大家想什么，埋怨什么。

　　九、赞赏肯定与否定批评

　　高水平的领导善于肯定下属，善于找到下属做得比较好的地方，找到可以赞扬下属的地方，找到可以欣赏下属的地方。因为他们知道，这样做下属才能更加自信，心情更加舒畅，工作更加专心努力。

　　低水平的领导，则成天找下属的麻烦，他们有意或无意地否定下属，总爱找下属出气。在他们眼里，下属好不好无所谓，自己掌握着对下属的完全评价权，掌握着说一不二的表面权力最重要。而且他们认为，唯有打压，唯有批评，下属才会老老实实。

　　十、专注工作与专注利益

　　高水平的领导者专注于工作，专注于团队管理，专注于工作目标和绩效，一心一意，只为了做好本职工作，带动大家共同获得成长和价值。

　　低水平的领导则喜欢拉帮结派，喜欢搞小团伙，小圈子，以维护个人利益。在低水平的领导看来，工作好也罢，坏也罢，自己的利益才是最重要的。至于团队利益和下属利益，统统靠边站。

　　十一、一言九鼎与空头支票

　　高水平的领导有一说一，一言九鼎，说话算话，说到做到，让下属心服口服;因为一言九鼎，因为言行一致，因为对大家负责，所以大家认为这才是一个可以持久跟随的领导。

　　低水平的领导善于忽悠，喜欢开空头支票，善于让大家望梅止渴，画饼充饥，但是说了什么往往不算数，答应了什么总会有意忘掉，所以让下属感到很无奈，很伤心，所以下属就在想，但愿这种领导快点滚蛋，但愿以后再也不会遇到这样的领导。

　　十二、严格要求与得过且过

　　高水平的领导严格要求下属，对工作的标准要求高，对工作如何完成督促比较紧，对每个人的执行力也非常关注，因此工作效率也比较高;

　　低水平的领导得过且过，他是喜欢要求大家而很少要求自我。他是混日子的高手，更喜欢做好好先生，谁也不想得罪。因为采用的是这样的管理哲学，所以大家在他手下，总是一副怡然自得的样子。这正所谓上行下效。

　　十三、高效督导与亲力亲为

　　水平高的领导善于做好工作安排，善于做好授权分权，善于抓大放小，善于给大家足够的自我发挥空间，对大家不拘小节，充分包容，比较宽容，所以大家工作很有劲头，工作成效也比较高。

　　水平低的领导什么都想抓在自己手里，员工大小事都必须经过他的安排。

　　对于下属，这些水平低的领导事必躬亲，甚至为了鸡毛蒜皮的事情老是跟员工过不去，动不动就这样限制一下员工，那样限制一下员工。于是下属在他的领导下工作，都觉得特别不舒服。

　　十四、维护尊严与损害面子

　　高水平的领导总会给下属足够的尊严，足够的体面，时时注意照顾他们的脸面。即便下属出错，高水平的领导也会在充分照顾下属情绪的前提下和他们进行着眼于问题的沟通。正因为这样，下属才觉得在领导这里有地位，更自信。所以能以更好的状态来面对工作。

　　低水平的领导则只在乎自己的面子，他们才不管下属有没有面子，动不动就公开批评这个，公开贬低那个。因为他们很少在乎下属的面子，所以下属也就很不乐意给他们面子。

　　十五、换位思考与只顾自己

　　高水平的领导善于换位思考，他们善于站在客户立场，站在下属立场，站在旁观者立场看待问题，综合出一个更可取的思路和解决方案。因为善于换位思考，所以更懂得均衡的力量;

　　低水平的领导只顾自己，很少考虑别人。他们只是站在自己的立场上指指点点，只是站在自己的角度评头论足，所以他们总是顾此失彼，很难形成管理中的均衡性。

　　十六、和蔼可亲与面目可憎

　　高水平的领导总是显得和蔼可亲，他们和下属沟通时，显得低调而友善，谦和而亲近，因此沟通工作总是会比较顺畅。

　　当然，和蔼可亲不等于与下属过分亲密或靠近。

　　那些低水平的领导则总是板着一张严肃而刻板的面孔，脾气也特别大，好像别人欠他们几百万似的，和大家沟通的时候，总是一副居高临下的样子。

　　高水平的领导善于克制自我，善于管理自我情绪，善于控制自己的脾气，所以他们总是显得非常沉稳和从容，非常友善和理性。正因为如此，他们的决策也总是显得客观而科学。

　　低水平的领导不大会克制自我，不善于管理自我情绪，所以他们的情绪忽上忽下，有时候兴高采烈，有时候垂头丧气。面对下属时，他们总显得苛刻而古板，很少以友善的态度和下属沟通。所以下属对他们有点怕，更有点不服气。

　　十七、人尽其才与各自为战

　　高水平的领导善于人尽其才，善于调动每个人的积极性，善于发挥下属的个人潜力，善于进行团队中的搭配组合，善于通过共同协作而实现更高的团队目标。

　　低水平的领导则总是依靠自己来主导工作，总是忽视员工的积极性。

　　他们缺乏计划，缺乏安排，缺少协调，东一榔头西一棒子，所以工作中总会出现各种意想不到的状况，各种始料未及的状况。各个下属各自为战，缺乏配合协作，如同散兵游勇一般。

　　十八、制度机制与随意而为

　　高水平的领导知道制度的力量，知道规范的力量，知道程序和流程的价值和意义，知道如何通过良好的制度来约束人，来规范大家的工作，并通过机制的力量让大家发挥出自我能力。

　　而低水平的领导更喜欢我行我素，他们很少考虑制度和规范，很少站在机制角度去思考如何引导大家做出更好成绩。

　　大家做得好了，这类领导认为是自己领导得好;大家做得差了，就是大家的能力较差，不适合，不够格。因此，在低水平的领导这里，一方面是自己随意而为，另一方面则忽视制度建设和制度优化问题。

　　十九、知人善用与只用奴才

　　高水平的领导知道，只有在选择人才、聘用人才和管理人才上做到位了，才谈得上知人善任。一个人才好不好，不是只看他的业绩，而是看他是不是适合现有岗位，是不是适合公司提供的环境和平台。所以高水平的领导善于为人才找到更好发挥空间，善于调动和掌控人才。

　　而低水平的领导只在乎自己的下属是不是能完成更好业绩，是不是能听从自己的指令，是不是能顺从自己，是不是能随时听命于自己。只有工作能力强而且顺从自己的，低水平的领导才认为对方是人才。

　　二十、激励督导与散兵游勇

　　高水平的领导善于激励，善于激发，善于调动团队士气。他们善于营造较好的团队氛围，善于为员工创造良好平台，善于让员工在平台上找准自我定位，进而实现自我的价值，实现自我的不断提升和突破。

　　低水平的领导往往以考核与淘汰来替代激励。他们认为激励就是考核，考核就是惩罚落后分子，就是淘汰那些无法达标的，以及不听话的。

　　所以，高水平的领导总在激励下属，总在激发大家的战斗力;而低水平的下属，总是如同一个个散兵游勇一样各自为战，缺乏动力和激情，遇到这样的领导，你总会觉得很窝囊，很委屈，很憋屈。

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