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为什么你的管理总是不到位
发布者:华企网校 时间:2022-07-28 浏览数:577
为什么你的管理总是不到位。唯有管理到位，才能出现我们期待的其他良性结果。
如果在你的管理下，有人总是重复出错，重复出现工作失误，这说明什么问题呢？
比如说，他是财务会计，昨天的数据出现核算错误，今天又出现了同样的错误；比如说，他是文案编辑，昨天的文案出现语法问题，今天又出现了同样的问题。
如果在你的管理下，总有人重复出错，而你总认为是对方不够认真、不够细心才出现的错误，那可能就是你的管理和认知本身有问题了。
“怎么就不能细心一点呢？”
“怎么一点都不认真呢？”
我们常常会把错误问题归结于相关人员的态度问题，甚至能力问题。可是仔细想一想，好像对方除了偶尔出现的错误以外，整体表现还是可以的，能力还是不错的。
这时候如何解决才算是管理到位呢？
从个体出发，让对方自我复盘，看看问题出在哪里。
如果是因为完成之后缺乏检查，那么是程序问题；如果检查了还出现了问题，那是看问题的角度存在盲区。
发现自己的盲区，才能有针对性地加以纠正。
从整体流程出发，如果一个人的工作，到了下一个环节，那么下环节的当事人肯定要进行仔细检查的；如果100次工作，99次都检查了，唯独有一次想当然，结果这一次就正好出错，那当然是因为抱有侥幸心理，觉得肯定没问题。
所以，如果有人重复出错，那么问题必然出现在个体的工作程序上，出现在流程的系统不够严密上。针对这两方面进行改善，通常才能得到较好的结果。
02上班偷懒，时而摸鱼
有些人很善于在上班的时候偷懒。
为什么偷懒？因为偷懒可以得到放松，可以获得体能的保持，可以感到轻松惬意。
为什么偷懒不能被彻底杜绝呢？因为偷懒其实是人的本性。
如果不是因为我们想有更多的空闲时间，科技就不可能如此发达，追求速度、效率和品质的内在动力就不可能如此强烈。
所以，上班如果能偷懒，必然会偷懒，这是自然而然的。我们作为管理者，需要想的问题是，如何尽可能避免员工的偷懒。
对企业来说，员工偷懒之后完成的工作，和没有偷懒完成的工作，是不是有区别呢？如果区别明显，那么就设立明确的判断标准。并根据标准的不同来对员工工作作出评估。
有了标准做引导，有了评估做依据，员工想要偷懒，就会想到随后的工作是不是能达标的问题。
可是有些员工整天偷懒，工作还做得特别好，这又该如何面对呢？
对这种情况，作为管理者第一要容忍，第二要善意提醒，就算偷懒也不要表现得那么明显。
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